Nei momenti di crescita, trasformazione o integrazione post-acquisizione, la chiarezza finanziaria è la base di una gestione efficace e di decisioni consapevoli.
Senza di essa, anche aziende solide possono perdere direzione, non distinguendo dove si genera valore, dove si accumulano inefficienze o rischi.
Il Financial Clarity Diagnostic Framework™ aiuta a ricostruire questa visione d’insieme: collega dati, persone e performance in un sistema coerente, in cui la funzione Finance diventa un abilitatore strategico della crescita e della resilienza.
Il Financial Clarity Diagnostic Framework™ offre un approccio strutturato, pragmatico e orientato ai risultati per valutare quanto efficacemente la funzione Finance supporta la strategia e la creazione di valore dell’impresa.
Attraverso una metodologia proprietaria, aiuta il management a rispondere a tre domande chiave:
• Abbiamo piena trasparenza sui nostri numeri?
• I processi e i sistemi supportano o ostacolano le decisioni?
• La funzione Finance abilita la performance o si limita a misurarla?
Il Framework è conforme ai principi degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili previsti dall’art. 2086 del Codice Civile, ma va oltre la semplice compliance:
è uno strumento di gestione integrata e proattiva, progettato per rendere la finanza aziendale più efficace, efficiente e orientata agli obiettivi, capace di tradurre la visione strategica in valore sostenibile e misurabile.
In questo senso, la conformità normativa rappresenta la base, ma la vera finalità è costruire un sistema Finance che guida le decisioni e sostiene la crescita nel lungo periodo.
Il Financial Clarity Diagnostic Framework™ nasce dall’integrazione tra rigore metodologico, esperienza internazionale e visione strategica maturata sul campo.
Il modello si fonda su best practice e framework internazionali di corporate finance, performance management e governance, arricchiti dagli studi conseguiti in ambito ACCA e dall’esperienza manageriale in in gruppi multinazionali leader nei rispettivi settori, dove l’approccio alla strategia e all’Operational Excellence ha insegnato a tradurre principi e modelli in processi concreti e misurabili.
Ciò che distingue questo approccio è la sua natura integrata e pragmatica: unisce la struttura e la disciplina dei modelli internazionali con la capacità di applicarli nella realtà quotidiana delle imprese, traducendo teoria, dati e visione in risultati tangibili.
Il Framework riflette la convinzione che la vera chiarezza finanziaria nasce quando competenze, metodo e visione convergono per costruire governance, controllo e valore sostenibile.
Strategia e Creazione di Valore – coerenza tra visione, obiettivi e risorse; allineamento tra Finance e direzione strategica; capacità di tradurre la strategia in piani operativi e misurabili.
Struttura e Processi Finanziari – organizzazione, ruoli, linee di riporto e controlli interni.
Dati e Sistemi – integrazione tra ERP, BI e fonti operative, livello di automazione e accuratezza dei dati.
Performance e Forecasting – qualità di budgeting, forecasting, analisi degli scostamenti e KPI.
Governance e Decision-Making – qualità della comunicazione tra Finance, Management e Operations, rapidità e coerenza delle decisioni.
Ogni dimensione viene valutata attraverso indicatori quantitativi e qualitativi, generando una scorecard sintetica e una roadmap operativa per il miglioramento continuo.
Output: un report indipendente che valuta la maturità e chiarezza della gestione finanziaria, evidenziando rischi, priorità e opportunità di miglioramento in linea con gli Adeguati Assetti.
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