FinDep Consult viene coinvolta quando l’azienda entra in una fase in cui la complessità del business supera la capacità della funzione Finance esistente di supportare efficacemente le decisioni.
In particolare, affianchiamo imprenditori e management in situazioni come:
crescita rapida o fase di scale-up, quando processi e numeri non sono più adeguati alla velocità del business;
aziende imprenditoriali in cui il proprietario non dispone di una visione chiara e affidabile dell’andamento economico e finanziario;
necessità di rafforzare il controllo su performance, marginalità e cash flow;
riorganizzazione o strutturazione della funzione Finance;
momenti di cambiamento, discontinuità o incertezza, che richiedono decisioni rapide basate su dati solidi;
contesti in cui la reportistica è formalmente corretta ma non consente una reale lettura della realtà aziendale.
In tutte queste situazioni, il valore di FinDep Consult è fornire una guida finanziaria senior capace di fare chiarezza, impostare le priorità e supportare il management nel governo dell’azienda attraverso numeri affidabili e utilizzabili.
Il modo in cui lavoriamo dipende dalla situazione specifica dell’azienda, dagli obiettivi da raggiungere e dal mandato concordato con l’imprenditore o il management.
In linea generale, FinDep Consult opera spesso in formato Interim, ovvero con un coinvolgimento diretto e temporaneo all’interno dell’organizzazione. In questo modello entriamo in azienda come guida Finance senior, assumendo responsabilità operative e decisionali, lavorando fianco a fianco con il management e integrandoci nei processi aziendali per il tempo necessario a raggiungere l’obiettivo.
Tuttavia, non ci limitiamo esclusivamente all’approccio Interim. A seconda delle esigenze del cliente, il nostro supporto può assumere anche la forma di un contratto di supporto continuativo o di servizio, mantenendo sempre un ruolo attivo e vicino al business. La modalità di collaborazione viene definita in funzione del contesto, della complessità e dei risultati attesi.
Ciò che rimane costante, indipendentemente dal modello di ingaggio, è il nostro approccio.
All’inizio di ogni collaborazione effettuiamo una valutazione approfondita per comprendere il contesto aziendale, il funzionamento del business e le reali priorità. Questa fase iniziale è fondamentale per evitare interventi standardizzati e costruire soluzioni realmente efficaci.
Nella fase iniziale ci concentriamo sulla mappatura delle attività più urgenti, tra cui:
analisi della posizione di cassa e della liquidità;
valutazione dei flussi di cassa e del fabbisogno finanziario;
revisione di forecast e proiezioni finanziarie;
analisi dell’indebitamento e delle principali esposizioni;
individuazione delle aree di rischio immediato.
Parallelamente, lavoriamo su ciò che richiede un approccio strutturato e orientato a risultati duraturi, come:
strutturazione o ridisegno della funzione Finance;
definizione di processi di controllo economico-finanziario;
costruzione di reportistica chiara e utile al management;
allineamento tra numeri finanziari e dinamiche operative del business;
creazione di basi solide per una gestione consapevole e sostenibile nel tempo.
Il nostro obiettivo è accompagnare l’azienda dal bisogno immediato di controllo e chiarezza alla costruzione di una struttura finanziaria solida, integrata nel business e capace di supportare le decisioni strategiche nel lungo periodo.
Le capabilities di FinDep Consult riflettono il nostro ruolo di Finance Business Partner e sono progettate per supportare le aziende sia nelle fasi critiche sia nella costruzione di una struttura finanziaria solida e duratura.
Affianchiamo imprenditori e management assumendo un ruolo di leadership finanziaria senior, spesso in modalità interim, con responsabilità diretta sulla funzione Finance, sulle decisioni e sui risultati.
Supportiamo le aziende nella progettazione, strutturazione e nel ridisegno della funzione Finance, rendendola coerente con la dimensione, la complessità e gli obiettivi del business.
Costruiamo sistemi di controllo economico-finanziario e reportistica gestionale chiara, affidabile e orientata alle decisioni, superando una logica puramente contabile o formale.
Interveniamo sulla gestione della cassa, della liquidità e dei flussi finanziari, supportando l’azienda nella pianificazione finanziaria, nel forecasting e nella gestione del fabbisogno finanziario.
Supportiamo le aziende nello sviluppo di attività di FP&A (Financial Planning & Analysis), integrando budgeting, forecasting e analisi delle performance per fornire una visione prospettica, coerente e orientata alle decisioni.
Sviluppiamo modelli finanziari strutturati e affidabili a supporto delle decisioni strategiche, della pianificazione e della valutazione di scenari alternativi. I nostri modelli sono costruiti per riflettere la realtà operativa del business, integrando driver economici, finanziari e operativi, e per supportare decisioni informate nel tempo.
Affianchiamo il management nell’analisi e nella gestione dei costi, identificando inefficienze, leve di miglioramento e opportunità di ottimizzazione, sempre in coerenza con la strategia e gli obiettivi del business.
Affianchiamo il management nelle decisioni strategiche, fornendo analisi finanziarie strutturate, valutazioni di sostenibilità economica e una lettura integrata dei numeri nel contesto operativo.
Definiamo e rafforziamo modelli di governance finanziaria e di risk management, chiarendo ruoli, responsabilità e processi decisionali. Supportiamo le aziende nell’identificazione, valutazione e gestione dei principali rischi finanziari e operativi, creando strutture che consentano una gestione più consapevole, trasparente e orientata al lungo periodo.
Supportiamo l’evoluzione digitale della funzione Finance, aiutando le aziende a selezionare, strutturare e utilizzare strumenti e sistemi digitali a supporto di reporting, pianificazione, controllo e analisi dei dati. Il nostro approccio al Digital Finance è orientato alla semplicità, all’affidabilità delle informazioni e all’effettiva utilità per il management, evitando soluzioni complesse non allineate al business.
È una situazione frequente nelle fasi di crescita. L’azienda lavora, i contratti arrivano, ma i numeri non restituiscono una visione chiara di marginalità, cash flow e sostenibilità.
In questi casi è fondamentale ricostruire una lettura finanziaria affidabile che permetta all’imprenditore di capire se la crescita sta creando valore o tensioni nascoste.
Quando il business cresce, il fabbisogno finanziario cresce con lui. Senza una pianificazione strutturata, la crescita può assorbire cassa più velocemente di quanto previsto.
Qui interveniamo per analizzare flussi di cassa, tempi di incasso e sostenibilità finanziaria, riportando equilibrio tra crescita operativa e solidità finanziaria.
Molte aziende producono report formalmente corretti, ma poco utili dal punto di vista decisionale.
Il nostro intervento inizia proprio da qui: trasformare i dati esistenti in informazioni leggibili, coerenti con il business e utilizzabili per guidare le scelte dell’imprenditore e del management.
Le urgenze richiedono risposte rapide, ma soluzioni solo tattiche non bastano.
Il nostro approccio distingue ciò che va gestito immediatamente da ciò che richiede un percorso strutturato, accompagnando l’azienda verso una gestione più solida e sostenibile.
È una domanda molto comune. Commercialista e revisore svolgono un ruolo fondamentale nel garantire la correttezza formale dei dati, il rispetto delle norme e l’affidabilità contabile dell’informazione finanziaria.
Tuttavia, un report può essere corretto dal punto di vista contabile e non essere sufficiente per governare il business. La correttezza formale non sempre coincide con la capacità di comprendere l’andamento reale dell’azienda, la sostenibilità della crescita, l’impatto delle decisioni operative o le tensioni finanziarie future.
Il nostro ruolo non sostituisce quello del commercialista o del revisore, ma lo integra. Affianchiamo l’imprenditore e il management per trasformare dati corretti in informazioni utili alle decisioni, leggendo i numeri nel contesto del business, dei flussi operativi e degli obiettivi strategici.
In altre parole, mentre le funzioni di compliance rispondono alla domanda "i numeri sono corretti?", FinDep Consult lavora per rispondere alla domanda più rilevante per l’imprenditore: "cosa mi dicono questi numeri su dove sta andando la mia azienda e sulle decisioni che devo prendere oggi?"
FinDep Consult è fondata e guidata da Anastasia Aleksenko, professionista della Finance con un percorso maturato all’interno di contesti multinazionali e organizzazioni complesse, operanti in ambienti internazionali e ad elevata pressione decisionale.
Nel corso della sua carriera, Anastasia è stata chiamata ad assumere ruoli di leadership finanziaria senior nei momenti in cui le aziende affrontano fasi di incertezza, crescita accelerata o cambiamento strutturale, come espansioni internazionali, contesti di private equity, integrazioni post-acquisizione e trasformazioni organizzative.
In ogni incarico, l’obiettivo è sempre stato chiaro: trasformare funzioni Finance frammentate o orientate esclusivamente alla compliance in strutture finanziarie capaci di supportare concretamente le decisioni del management. Questo si traduce in una maggiore chiarezza sui numeri, visibilità su performance e cash flow, e informazioni finanziarie realmente utilizzabili per governare il business.
Nei contesti post-M&A in Italia per gruppi internazionali, questo approccio ha consentito di ristabilire fiducia nei dati, accelerare i processi decisionali e rafforzare il controllo su performance e creazione di valore, riducendo le frizioni tra operatività locale ed esigenze di gruppo.
La capacità di combinare execution concreta, disciplina finanziaria internazionale e profonda conoscenza del contesto italiano è ciò che consente a FinDep Consult di offrire non semplice advisory, ma una leadership finanziaria reale, orientata ai risultati, quando la funzione Finance diventa un fattore critico per il successo dell’azienda.
Anastasia Aleksenko è ACCA Fellow e Dottore Commercialista in Italia, qualifiche che completano un percorso professionale costruito sul campo e rafforzano una solida credibilità tecnica a supporto delle decisioni aziendali.
Se vi trovate in una fase di crescita, cambiamento o complessità e avete bisogno di maggiore chiarezza sui numeri, possiamo valutare insieme il contesto e capire se FinDep Consult è il partner giusto.
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